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部分员工遣散 千屿酒店年关难过

出处: 作者:关子辰 网编:肖玮 2020-01-22

北京商报讯(记者 关子辰)推出2.0模式还不到半年,千屿酒店就进行了大规模业务收缩。1月22日,北京商报记者从千屿酒店离职人员方面了解到,该酒店部分核心高管离职、不少员工被解散等,诸多业务也被合并到OYO,如今看来,千屿酒店几近停摆。实际上,2019年单体酒店市场可谓是“百家争鸣”,但与此同时,竞争压力开始陡增。业内人士分析指出,千屿酒店没能走下去的原因或与2.0模式不断亏钱有关。此外,对于该品牌未来是否继续保留,仍存未知数。

上述离职人员对北京商报记者透露,千屿酒店确实在2019年12月底进行了一轮裁员,当时市场部等一些职能部门被裁,而运营、开发等部门则合并到OYO。对于高管离职,还有知情人士还透露,像千屿创始人甘宜哲、市场VP等高管均已离职。目前,千屿酒店仅保留十几个人,对于后续发展尚不得而知。关于该品牌未来的发展,北京商报记者也尝试联系OYO方面,不过最终并未得到答复。

据了解,千屿是一个年轻品牌,于2018年4月推向市场,曾获得高榕资本、梅花天使、昆仲资本、元璟资本,以及滴滴创始投资人王刚,一众顶级投资机构、投资人的投资青睐,达数千万元。但在2019年3月,千屿酒店的母公司北京贝壳友家科技有限公司(简称“贝壳友家”)被OYO收购,不过此后千屿依然保持独立的品牌运营。另据千屿离职员工透露,2018 年底,因为缺乏资金运作,贝壳友家就差点“黄”了,因此才被OYO中国合并。“也正因如此,2019年3月之后,千屿酒店才大肆扩张。”

2019年10月,为了进一步收揽单体酒店,千屿酒店还推出了2.0酒店加盟模式。与此前1.0模式不同的是,由1.0模式的“加盟费+简单抽成”形式转变为酒店品牌向业主提供大发3d升级和资金支持,同时对酒店业主进行收益保底。不过,这也就意味着千屿酒店将与酒店业主风险共担。

虽然被OYO收购,不过,千屿此后并没能跟OYO完全差异化发展。据了解,作为吸纳单体酒店体量最大的酒店集团,OYO早在2019年5月底就推出了2.0加盟模式,在业内人士看来,这一加盟模式和千屿的2.0模式多少有些相近。

同质化竞争,加上低价引流,最终让千屿酒店难堪重负。有千屿加盟商还透露,与千屿签约后,千屿拿走了该酒店的经营定价权,客房价格从原来的85元将至28元,甚至在OYO官方APP中,会员促销价可以低到25元。此外,在千屿运营期间,服务不可以出现任何问题,否则该加盟商会被扣款罚金。同时在此期间出了问题,责任还由该加盟商承担。“旺季价格没做上去,保底金也没全额拿到。最终该加盟商与千屿酒店方面终止了合同。这样的案例还不止一例。”上述加盟商透露。

2019年除了OYO,单体酒店市场还涌现了诸多品牌,一时间市场也呈现“短暂的繁荣”,不过,在这些酒店集团“跑马圈地”的同时,市场竞争压力也陡增。华美顾问集团首席知识官、高级经济师赵焕焱表示,没有效益,保底对于单体酒店来说只能是“空中楼阁”,服务才是酒店的核心竞争力。

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